別再被動「認識」人，更要學會策略「經營」人！
AI時代，不可或缺的人脈逆思維——
精準管理每一次關鍵互動，將偶然相遇升級成關係資產！

•    為什麼每天在社群上按讚、在社交場合換名片，關鍵時刻卻沒人能幫你？

•    手機裡面的聯絡人，對你而言是有效資產，還是純佔記憶體的數位垃圾？

你是否也陷入了這種「社交假象」？
在社群上瘋狂按讚、在商務場合拼命換名片、加 LINE……看似廣結善緣、面面俱到，但到了關鍵時刻，翻遍通訊錄卻找不到一個能真正提攜你、指點迷津的貴人？

經營人脈，上一代教你要學會說話、送禮的藝術；AI時代則提醒你：低效社交只是在製造關係資產泡沫！

別再浪費時間盲目應酬了！經營人脈的本質，其實是價值共生。學會運用科技工具將「弱連結」變「強連結」，讓每一次線上與線下的互動，成為你命運翻升的黃金資產！

這是一門學校沒教、但出社會必備的人脈實戰學。透過 4大科學工具精準盤點，10場場景實戰內化信任，結合6大AI賦能，解鎖你的「人脈資產升級系統」──滾出關係複利，逆轉人生軌跡！

‧4大科學工具：打破「憑感覺社交」的盲區
本書獨創「關係品質量表」、「訊息三層推進法」、「AI 人脈存摺」、「三維人脈地圖」四大科學工具，精準盤點現有的人脈價值。

‧10場場景實戰：學完即用，立即突破同溫層
橫跨職場升遷、商務談判、日常生活的溝通腳本，帶你從「憑著直覺聽」升級為「有意識解讀」對方的訊號，幫助你跨圈破局，放大人生格局。

‧6大AI賦能：善用科技，讓你專注於情感共鳴
全面解鎖AI 驅動的六大實力，從資訊加工、目標鎖定、一站式溝通，到動態話題。讓科技去處理繁瑣數據，而你只需專注在人與人之間的深刻共鳴。

全書從「訊息交換、個人價值、終身成長」三大層面，逐步拆解經營高價值人脈的底層邏輯，帶領你聽懂貴人的信任訊號、構建無可替代的自我價值；並結合AI賦能升級人際互動，幫助你從泛泛之交，到打造互利共享的高價值人脈網。

誰適合讀這本書？
•    內向者：想認識人卻始終卡在客套寒暄裡，運用「訊息三層法」打入核心圈。
•    業務人：通訊錄裡上千人卻不知找誰幫？透過指標找出人脈的「核心資產」。
•    創業者：擔心過度連結會造成冒犯？善用「對等連結」技術，建立緊密合作。

★各界有力推薦★
我親身經驗印證了本書最核心的精神：「連結的本質，以其無私成其私。」真正的人脈不是認識更多人，而是成就更多人。更重要的是，人脈經營既非天賦亦不是等待貴人提攜，而是一門可以依循本書的理論與實戰引導，學習並提升個人競爭力的方法學。── 尤子彥 / 大店長創辦人

本書不單只是講觀念與心法，還加入實戰導引的練習，我覺得非常接地氣，讓讀者可以試著寫下心中的看法，這是有用的練習。多認識有價值的人，不僅可以豐富我們的人生，也有可能在我們緊急困頓的時候，貴人降臨，完成不可能的任務。── 吳家德 /  NU PASTA & 天利食堂總經理，職場勵志暢銷作家

有力推薦：
尤子彥｜大店長讀書會創辦人 / Podcast《大店長晨會》主持人
吳家德｜NU PASTA & 天利食堂總經理 / 職場勵志暢銷作家
范永銀｜頂尖企業銷售培訓教練 / MEDDIC銷售顧問
解世博｜超業講師 / 銷售專家 / Podcast《銷幫》幫主
 

孫路弘
知名行銷與銷售行為專家，被業界稱為「人脈架構師」。

擅長以西方縝密思維結合在地現實，提出操作性極強的銷售實戰步驟及團隊建立模式，切實提升企業的行銷競爭實力。

孫路弘從 2000 年開始與行銷學大師菲利浦‧科特勒兄弟（Philip Kotler & Milton Kotler）一起工作，並多次應邀代表科特勒行銷集團，以專家身份參加電視台《對話》、《商界名家》、《經濟信息聯播》等重量級財經節目。

同時，孫路弘也為美國領導力培訓中心授證的高階講師，是第一位合法使用「中文」傳授該中心頂級領導力課程的講師。

投入實務界近30年以來，他曾為數百家跨國與頂尖企業提供過專業的行銷諮詢以及內部培訓，培育學員逾萬人。其經典合作企業橫跨各大產業包括：
‧科技與網路業：華為技術、阿里巴巴、諾基亞（Nokia）、艾默生網路能源。
‧汽車與重工業：賓士汽車、奧迪汽車、克萊斯勒、寶鋼國際。
‧金融與地產業：里昂證券、萬科集團、華潤集團。
‧消費與電信業：中國移動、中國電信、東方航空、海尼根啤酒、匯源果汁。

繁中版著作包括《用對腦，賣什麼都成交》《孩子不再討厭數學》《孩子不再害怕數學》。簡中版著作包括《汽車銷售的第一本書》《大客戶銷售：能力測試與成長》《說話的力量》《用腦拿訂單2.0》。
 

作者序 從泛泛之交，打造互利的人脈網

Part 1｜訊息交換，四大核心利器啟動人脈轉化
第 1章 看見關係真相，驅動人脈升級
第 2章 聽懂弦外之音，解讀信任訊號
第 3章 啟動互惠生態，翻轉社交複利
第 4章 精準定位坐標，啟動高效人脈布局

Part 2｜個人價值，人脈連結中的自我賦能
第 5章 個人價值發展，構建不可替代性
第 6章 自我定位管理，塑造別人眼中的你
第 7章 圈子思維，讓資源流動起來

Part 3｜終身成長，人脈力的自我修練
第 8章 人脈關係中的韌性
第 9章 從線下到線上的社交圈
第 10章 AI 賦能的連結力升級

從泛泛之交，打造互利的人脈網
人類是群居動物，語言在生活中扮演不可或缺的角色。究竟是語言促進了群居，還是群居需求催生了語言？這問題至今尚無定論。然而無庸置疑的是，語言不僅是交流工具，更是人與人建立「連結」的關鍵。

交流頻率決定連結的親密度，內容則塑造連結的深度與性質。透過語言，人們創造了無數可能的連結，這些連結往往成為影響個人發展、甚至翻轉人生軌跡的重要因素。

說話力就是競爭力
不同的表達形式與內容設計，能幫助人們更高效達成目標。只要調整說話方式、優化表達內容，就能更快速、精準與他人建立連結，進而達成合作、建立影響力並實現個人目標。這種效率提升，正是語言作為「生產工具」所展現的競爭力。

語言的力量不僅止於對話。語言是連結的開端，而連結的建立與發展，則進一步放大了語言效能。如果語言是鑰匙，連結就是通往廣闊世界的橋樑。人際連結不僅是社交表現，更是資源整合、目標達成與價值實現的重要途徑。當我們與一個人建立關係，便會漸漸與更多人產生關聯，進而形成「人脈」。

說話的目的是為了「連結他人」，即形成一種關係；一旦關係確立，擁有彼此依賴、互相支持的力量，才稱之為人脈。

人體有任督二脈，社交圈也有其「脈絡」。並非每個點頭之交都處在人脈經絡上。你的人脈經絡上有對的人嗎？你會經營自己的人脈網嗎？這些核心問題，正是促成本書誕生的契機。

以語言為連結，建立高價值人脈
「人脈」是一個名詞，指的不是認識多少人，而是這些關係能在關鍵時刻發揮價值，讓你處於向上提升的通道。同時，「人脈」也是一種能力的展現——擁有龐大關係網的人，通常具備強大的「連結力」。

連結力是個人成長與社會競爭中的重要資產。連結力強的人，能快速融入陌生環境、精準鎖定合作機會，並吸引支持與資源，掌握人生主動權。相反地，連結力薄弱的人，可能在需要支持時孤立無援。這種差距並非全由出身決定，而是由連結力高低，決定了你的人脈層級。

人脈不是天生就有，更非單靠時間累積。它需要精心設計、用心維護，更需要長久的耐心與智慧。強大的連結力，源於對人際互動的深刻理解、對他人價值的敏銳洞察，以及對自我定位的準確把握。

有效的溝通與規劃，能幫助你在複雜社交環境中精準定位，經營出屬於自己的人脈。這是當今社會必備的生存技能。語言傳遞價值，關係則實現價值。

例如，你透過語言讓他人認可你的專業，對方自然會將你納入合作圈。當你在關係中主動輸出價值，他人也會回饋支持。正是這種「彼此成就」的過程，讓語言與關係共同構成人生中的重要資源。

連結個人與未來
人脈的核心，是幫助你在複雜社會網絡中找到「價值共鳴點」。強大人脈讓你不再只是被動參與者，而是積極的設計者。你可以透過關係連結人脈，在為他人創造價值的同時，也讓人脈反過來滋養成長。

從個人成長到事業突破，人脈強弱無形中影響著一生軌跡。想像一下：孩子若能與優秀同儕交友，便會被潛移默化帶動思考；職場新人若能與前輩建立連結，便能少走彎路。人脈的建立絕非偶然，而是有跡可循、有法可學。

這是一個系統化過程，需要觀察、溝通、共鳴與互助。有價值的關係需要長期經營，這無法一蹴而就，必須透過實踐與反思不斷完善。本書 10 個章節將從基礎技巧出發，帶領你深入探討連結力本質，掌握建立與經營關係的實用方法。

打造屬於你的社交網絡
本書將教會你：人脈不是「認識更多人」，而是「與關鍵人物建立深度連結」。不是認識了某人就叫有關係，而是能運用關係中獲得的訊息，透過交換來贏得信任；在形成人脈後，彼此能攜手促成具體事務。

人與人之間看重關係品質而非數量；人脈在乎價值的「累積」。你將學會抓住連結力核心要素，透過關係規劃形成人脈，讓每則訊息都有意義，讓每段關係都能為人生增值。

人脈決定格局，格局決定命運。正確建立與經營人脈，讓你人生每個階段都有人支持、有人成就。讓我們從這裡出發，走向充滿可能性的世界！
 

第 5章　個人價值發展，構建不可替代性
用腦力創造價值，是一個人獲得成功的根本方式。

與人打交道的過程，必然伴隨著展露自我的過程。無論我們的「人設」或「社交角色」塑造得如何精緻，終歸只是外在的表現。能在多大程度上發揮人脈的隱形資產，最終還是取決於個人內在的硬實力。

正是這份內在實力，決定了一個人的真正價值。你的內在底蘊愈深厚，被市場與高階人脈關注的機率就愈大，在與人交往中愈能佔據主動權，進而形成絕對優勢。同時，這種實力也會逐漸外顯為一種磁場與影響力，主動吸引更多頂尖人才前來合作與認可。

然而，一個人的核心價值並不是與生俱來的，也不是在基礎教育過後就能自動獲得的。相反地，它是一個不斷進化與自我反覆運算的動態過程，隨著時間的累積和閱歷的豐富，變得更加多維且深刻。

真正決定一個人最核心價值的，是他的思維方式，以及由此產生的思考成果。這些思考成果不僅展現在對複雜問題的解決能力上，更展現在面對人生的重大挑戰時，能否通過思維的力量找到獨特的解法，從而展現出無可取代的「唯一性」。

思維方式的本質，是對世界、他人和自我的精準洞察，這種洞察會直接決定一個人的判斷能力與行動邏輯。核心思維是構建個人價值的最底層基石，它決定了一個人如何看待自己與他人、乃至與世界的關係，並在此基礎上發展出具體的戰略布局和行為模式。

要系統化地培養這種核心思維，主要集中在以下三個核心維度：

維度1：對自身生命圖景的清醒洞察
一個人對自己人生的洞察，決定了他的目標感、方向感以及面對逆境時的格局。自我洞察是核心思維的起點，它包含以下三個重要層面：

•    人生定位：你如何定義自己？是追求個人極致成就的奮鬥者，還是在平凡中尋找幸福的生活家？不同的生命定位會導向完全不同的選擇，進而改變整個人生軌跡。例如，立志創業的人，定位是「開創一家對社會有價值的企業」；而熱愛教育的人，則將自己定義為「培養下一代的啟蒙者」。兩者的核心思維完全不同。

•    自我期許：期許的高度，決定了你努力的靶心。你的期許是在短期內賺到足夠的資產買房，還是長期打造一個穩固且具備複利效應的職涯生涯？明確的期許會幫助你排除無效的社交干擾，將有限的精力專注於核心目標。

•    對失敗的底層逆商：人生中總會遇到挫折，但一個人對失敗的解讀方式，會顯著影響他接下來的棋局布局。在經歷經商失敗後，有人選擇自此一蹶不振，也有人將失敗視為高價值的市場回饋，重新校準規劃、再度出發。這種心態差異，正是由自我認識的深度所決定的。

維度2：對「他人作用」的理性辨識
人在社會中並非孤立的孤島，他人對你生命價值的發展，既可能是強力支持，也可能是巨大挑戰。如何理性辨識他人在你人生中所扮演的角色，是核心思維的第二個層面：

•    關係的類型與角色界定：他人的角色極為多元，包括恩師、並肩作戰的同事、激發潛能的競爭者，甚至是無意間為你指點迷津的陌生人。每種關係的社會功能不同，需要用不同的姿態與策略去對待。

•    利益的動態平衡：商場與職場的交往，多數是基於理性的價值對等交換。對利益網絡的清醒認知，能幫助你更好地管理並維護人際互動。例如在商務合作中，若你能提供對方急需的技術支援，而對方恰好手握你企求的市場通路，這種互利共贏的佈局就能推動雙方全速前進。

•    情感的深度連結：除了理性的利益分析，他人的支持更包含情感上的共鳴。核心思維要求我們學會識別並用心培育這些情感連結，建立起牢固的信任網絡。一個長期陪伴的至交，可能在最關鍵的時刻為你提供無條件的底氣，這種情感資產的重要性，往往超越單純的利益交換。

維度3：對自我邊界與萬物因果的精準掌握
清晰看見自己的能力邊界，並理解如何與外界資源形成優勢互補，是核心思維的第三個要點。過高或過低地估計自己，都會導致戰略上的致命錯誤：

•    能力的自我精準健檢：清楚知道自己的強項與弱點，是做出正確決策的底氣。核心思維要求我們對自身實力有著清醒的掌握，既不盲目自大，也不妄自菲薄。例如，一位擅長技術開發卻拙於市場行銷的創業者，最該做的是尋找理念契合的行銷合夥人，而不是硬撐著自己承擔所有職責。

•    資源的合理槓桿調配：每個人的能力和時間都是有限的，學會運用外部資源是實現宏大目標的關鍵。懂得透過合乎情理的借力，與領域專家、實驗室、投資人展開合作，能讓你在專業領域上迅速取得跨越式的突破。

•    事物的本質因果邏輯：對事物的因果關係有清晰的認知，能幫助我們在混亂中看清本質，做出準確判斷。例如在面對金融市場的波動時，一個理性的投資者會從底層的市場經濟規律中找出因果邏輯，進而沉著布局，絕不盲目跟風跟從。

核心思維的遞進與優化
核心思維並非一成不變，而是隨著人生經歷的豐富不斷遞進和優化。每一次失敗的教訓、每一次成功的經驗，都會使你的思考模型有所更新，變得更加成熟和多元。

•    更新認知模型：思維需要隨著環境變化不斷調整。過去有效的習慣，在新的情境下可能不再適用。例如習慣單打獨鬥的專業人才，在開始管理團隊時，就必須學會信任與授權。

•    多元化的思維方式：開放的心態和跨領域學習，能讓核心思維更加立體。例如醫學研究者藉由導入人工智慧技術，往往能發現全新的研究路徑，這種跨界思維能讓他在產業中脫穎而出。

•    內外兼修的平衡：思維的發展不僅來自內在反思，更需要通過外部實踐來修正。創業者在經過多次市場調研和試錯後，最終找到適合的商業模式，這種實踐與反思的結合，能讓決策更加精準。

具備了上述的核心思維能力，就能對各種情境駕馭自如。以下藉由具體的情境來進行說明。

情境一：如何在跨文化交流中建立友誼
李大華是一位年輕的市場行銷經理，被公司派往德國參加一場國際商務會議，需要為公司的新產品推廣打開國際市場。

在歡迎晚宴上，李大華注意到參會者多已分組交流，自己顯得有些孤立。他回憶起曾讀過的德語商業禮儀，聯想到德國人溝通時重視準時與高效，立刻利用核心思維分析當前場景：

•    對文化的洞察：李大華決定從輕鬆的話題切入，微笑著對鄰桌的德國與會者說：「今天的安排真準時，晚宴也非常精緻，特別是餐具的設計，很符合德國的工藝美學。」這個開場成功引起對方的興趣與認同。

•    對關係的建立：建立文化認同後，他順勢提到自己對工業設計的興趣：「聽說您在製造業領域非常有經驗，德國製造全世界都很有名，我非常想學習相關的管理理念。」透過對對方專長的真誠提問，成功贏得好感。

•    對自我與他人關係的認識：聊天中，李大華判斷對方對技術創新特別關注，於是適時提到自家新產品與德國工業設計理念非常契合，願意尋求技術交流機會。對方表現出濃厚興趣，主動建議安排下一次會談。

透過對文化、他人作用和自我定位的清晰思考，李大華不僅結識了重要的行業夥伴，還初步建立了信任，為後續合作打下基礎。

情境二：如何利用興趣愛好構建生活圈子
王姍姍是一名自由攝影師，剛搬到一個新的城市，希望透過參與社區活動來建立生活圈。在社區攝影展中，她帶上自己最得意的作品，主動與展覽負責人及其他攝影愛好者交流：

•    對興趣的認識：王姍姍知道攝影是能快速拉近距離的橋樑。她在展覽上真誠讚賞一位參展者的風景作品：「這幅作品捕捉到的光影變化非常細膩，能分享一下當時的拍攝經歷嗎？」這讓對方感到被認同，也對她的專業性產生好感。

•    對圈子的認識：聊天中，她了解到這位參展者是本地攝影俱樂部的核心成員。她順勢提到：「我剛搬來不久，對這裡還不太熟悉。攝影俱樂部是定期組織活動嗎？如果可以的話，我很想加入。」對方隨即熱情介紹，並主動表示願意為她引薦。

•    對自我價值的認識：王姍姍意識到，展現專業互補能力是獲得圈子認可的關鍵。她在隨後的俱樂部外拍活動中，大方與其他成員分享數位後期處理的修圖技巧，獲得了一致好評。

透過興趣愛好這座橋樑，王姍姍成功融入了本地攝影圈，結識了志同道合的朋友，也獲得了更多的工作機會。

用腦力創造價值的終極規律
在這兩個案例中，兩人皆透過清晰的自我目標、對他人價值的精準判斷，以及關係發展的策略性設計，成功建立了高價值人脈。這充分展現了核心思維在以下三維度的關鍵作用：

•    精準定位：透過核心思維，在最短時間內看懂場景、目標與底層資源。

•    主動溝通：採取真誠且由興趣驅動的深度交流，迅速打破人際隔閡。

•    資源互補：在大方展示自身價值的同時，精準識別他人的價值，達成互利共贏。

這證明了思維能力不僅影響我們如何看待自己與他人，更決定了個人在人脈網絡中的角色與未來發展。核心思維是個人價值的根基，貫穿了我們對自我、他人與世界的認知。透過不斷反覆運算與優化這套思維模型，我們就能在複雜多變的環境中找到方向，形成獨特的判斷力與行動力。這不僅能讓我們在個人發展中掌握主動權，更能內化為一種強大的磁場與影響力，主動吸引頂尖資源。

用腦力創造價值，是一個人贏得成功的根本方式。核心思維的最終目標，是透過精準的自我定位與周全的戰略，幫助我們在紛繁複雜的人際關係與商業環境中游刃有餘。人與人之間的互動表面看似隨機，背後卻隱藏著由情感、利益、目標交織的深層規律。

強大的核心思維，能讓我們透過觀察他人的行為模式、動機與潛在需求，更理智地判斷一段關係的實質潛力，進而避免投入不必要的情感與盲目資源。這項能力的提升，不僅是為了保護自己免受外界傷害，更是為了主動尋求跨界發展的機會，全面拉高個人的格局。

擁有這套思維邏輯，意味著我們在任何場合都能保持清醒。無論是與朋友的閒談，還是在商業談判桌上的交鋒，都能自然把握交流的節奏，並站在更高的視角關注長遠利益，絕不局限於眼前的得失。

人脈的本質就是價值的交換與放大。核心思維能幫助我們看清萬物價值的存在，並理解這些價值如何在互動中被轉化。掌握這些細微而複雜的互動規律，能讓我們在維繫關係時少一些困惑、多一些信心，進而在動態的人脈網中，精準找到最有利的戰略位置。

人際交往的價值分析
在人際交往中，思維的價值不僅展現在對自我能力的打造上，更展現在對他人的深入分析。人與人之間的關係建立，往往不是隨機的，也不只是出於單純的情感需求，更多是因為價值的存在和交換。每一段有效的關係背後，幾乎都蘊含著某種程度的價值對接。這種價值既可以是具體的資源、能力，也可以是隱形的支援、情感，甚至影響力。了解並善用這一點，可以幫助我們在複雜的人脈網路中找到真正的合作機會，同時避免無謂的消耗。

人際交往的價值分析就如同裝一張地圖，能夠指引我們判斷對方的潛力和自己的作用，以及關係發展的可能性。人際交往的價值分析分為三個步驟。

第一步是認清他人的價值。每個人都擁有一定的資源與能力，但它們能否為我所用，能否直接或間接地推動我們的目標達成，這是需要仔細分析的。他人的價值可能展現在經驗、專業技能、社會關係，甚至是影響力上。能否識別這些潛在價值，決定了我們能否在交往中把握機會。

第二步是認識自己的價值。任何關係的建立，都需要雙方在一些方面彼此互補。自己能否為對方提供所需的支持，或者滿足對方的某些需求，是關係形成的重要前提。自我價值的展現不僅是物質上的，還可以是情感、訊息、能力等多個層面。了解並展現自己的價值，不僅有助於增強自信，也能幫助你找到與他人合作的切入點。

第三步是分析價值疊加的可能性。人與人之間的互動如果能夠創造出「1+1>2」的效果，那麼這種關係就具有長遠發展的潛力。價值疊加不僅是雙方資源的簡單疊加，更是一種協同效應。通過分析兩個人的共同點和互補點，能夠找到雙方都受益的發展方向，從而引導關係向著更積極、更深遠的方向發展。

識別他人對自己的價值
在人際交往中，他人的價值展現在他們能為我們帶來什麼幫助。這種價值可能是直接的（如提供資源、機會）或間接的（如提供視角、情感支援）。識別他人的價值是關係決策的第一步，也是建立互利關係的基礎。他人價值主要包括以下幾種類型。

•    資源價值：他人擁有對自己有用的資源，比如資金、客戶通路、訊息等。

•    能力價值：他人在專業技能、知識領域或實踐經驗上的特長，能為自己所用。

•    情感價值：他人在心理支持、情感陪伴等方面的意義，比如給予鼓勵或表達共鳴。

•    影響力價值：他人在其圈子或行業中的地位，能夠為自己提供聲譽背書或擴大影響力。

分析他人價值主要有以下幾種方法。

•    觀察：通過對方的言談舉止和實際行動，判斷其優勢領域和能力。

•    傾聽：在交流中通過提問或觀察，了解對方掌握的資源與關注的領域。

•    對比需求：將對方的價值與自己的需求清單進行對比，判斷其關係在當前階段的重要性。

舉例來說，趙曉明是一名創業者，正在尋找技術合夥人。在一次產業交流會中，他結識了技術專家張偉強。通過交流，趙曉明發現張偉強不僅對行業的最新技術趨勢非常熟悉，還擁有多個技術專利，而且與相關投資人關係良好。那麼我們便可以做如下分析：

•    張偉強的資源價值：擁有技術專利和投資人關係。

•    張偉強的能力價值：精通行業技術，能夠彌補團隊弱點。

•    張偉強的影響力價值：行業內有聲譽，能夠提升公司形象。

結論：張偉強的多重價值使其成為潛在的合作夥伴，值得進一步接觸。
分析自己對他人的作用
人際關係的本質是雙向的，只有當對方也感受到你的價值時，關係才可能進一步深化。因此，在識別對方價值的同時，也需要清楚地認知自己對他人的價值。這種價值可以是顯性的（如能力、資源），也可以是隱性的（如信任感、情感支援）。自我價值主要包括以下幾類。

•    功能價值：具備對方所需的能力、知識或經驗。

•    資源價值：為對方提供有形或無形的資源，如訊息、人脈、資金等。

•    情感價值：滿足對方的情感需求，如提供認同感、歸屬感或安全感。

ISBN / 9786267925065
EAN / 9786267925065
頁數 / 304
開數 / 25開
注音 / 無
裝訂 / 平裝
語言 / 中文繁體
級別 / 無