內容簡介
★含典藏書盒★
張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳
他的一生,一場不能錯過的智慧盛宴!
一代半導體巨人張忠謀,一生底氣深厚的蓄積與征戰,開創了專業晶圓代工的商業模式,成就了一個偉大的企業,推進了世界科技的進程,改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀,以「簡單的字句,真實的感情」,寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳:上冊 一九三一—— 一九六四》,歷時兩年,寫他的青春、半導體的青春,和一個大時代從蒼涼到繁盛的軌跡。看戰亂中的文藝少年在文科與工科中徘徊抉擇、壯志青年在職場現實中練得一份堅強和智慧、明日將才在無法拒絕的機會面前,思忖前途的得與失。風雨前半生,已見巨人智慧的身影。
《張忠謀自傳:下冊 一九六四—— 二〇一八》,歷時七年,寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年,創辦台積電,苦思每一個策略,精心布局每一次戰役,以誠信正直為盾,優越技術為劍,帶領台積電的精兵,締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀,成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著,是一趟情感之旅,也是一場智慧的盛宴,像是他留給世人,再創下一輪科技盛世的備忘錄。
作者介紹
張忠謀
一九三一年生於浙江鄞縣。一九四九年前往美國,就讀哈佛大學一年級,隔年轉入麻省理工學院機械系,一九五二、五三年分別取得麻省理工學院機械工程學士及碩士。
一九五五年進入希凡尼亞公司,自學半導體,開啟了對半導體的熱忱,與半導體結下一生之緣。一九五八年任職美國德州儀器公司,展開在德儀二十五年的工作生涯。進入德儀後,深受公司賞識,一九六一年獲德儀以「全薪、全費」送進史丹佛大學電機系攻讀電機博士,一九六四年取得博士學位。回任德儀後,屢建戰功,一路晉升至積體電路部總經理、全球半導體事業集團總經理及集團副總裁。但是德儀在一九七○年代迷途,把公司重心放在消費者電子產品上。一九八三年辭職德儀。
一九八四年任職美國通用器材公司總經理。一九八五年受邀來台擔任工業技術研究院院長,隨後創立台積電,一九八七年台積電正式營運,並擔任董事長,以「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」作為台積電的企業核心價值、「技術領先、製造優越、客戶信任」作為三大競爭優勢,帶領公司堅定且穩步地前進,二○一八年,七奈米技術獨家領先世界,全球有一半以上的專業晶片製造皆出自台積電,同年卸下台積電董事長,正式退休。
在他三十多年擘畫細耕下,台積電從一開始沒人看好的公司,成為全球沒人能夠忽視的公司,他開創的專業晶圓代工商業模式,不僅加速了世界科技的進程,也改變了世上幾十億人的生活方式。
現與妻子張淑芬居住在台北,過著充實而寫意的退休生活。
目錄
《張忠謀自傳:上冊 一九三一 ── 一九六四 》
序 大時代的創造者 余秋雨
出版者的話 為歷史留下紀錄——出版企業家傳記與回憶錄的用心 高希均
「自傳上冊」自序 那是一個多麼不同的時代! 張忠謀
第一章 「大時代」中的幼少年
六歲過海到香港/飽受戰爭的驚嚇/冒死橫過戰線/刻苦自律的住宿生/南開教育影響至深/父親難償宿願/打消作家夢/亂世中的無憂年少/銀行系只讀兩個月/再度逃難到香港/回上海已遙遙無期/人生重要分界
第二章 哈佛大學與麻省理工
只要努力,就能出頭/呼吸自由的氣息/暫住三叔家/結識知交柏曼/化解種族歧視的恐懼/克服英文障礙/荷馬、莎翁、蕭伯納/英文成為思考主語/哈佛學生才華洋溢/開啟智慧與心靈生活/為將來謀生打算/轉入MIT/孜孜不倦於專修領域/感受經濟壓力/打消轉系念頭/博士落榜,深受打擊/昂首走自己的路
第三章 進入半導體業
四家公司邀聘/「講價」弄巧成拙/進入半導體業!/改良銲接技術/自修半導體,漸露頭角/德儀的創新與發明/重畫半導體版圖/部門處於虧損狀態/抗議同事被裁員/接獲德儀聘書
第四章 初試啼聲——德州儀器公司
年輕有活力的公司/員工上下都是內行人/與技術脫節,埋下敗因/直接上線工作/團隊精神令人感動/「你怎麼辦到的?」/一起賭,一起贏/積體電路的發明/精明的生意人/一分靈感,九分流汗/研發、業務共同體/無法拒絕的機會
第五章 重拎書包——史丹佛大學
洗刷落第恥辱/躬逢其盛/用功學習有了回報/不受傳統觀念束縛/求學如魚得水/儘速回德儀
附錄
文藝少年
伊莉莎伯
勝利的前夕
殺臭蟲
科技觀點
台灣半導體業的機會
發展台灣科技業
重要演講
知識經濟之迷思
談創新
終身學習因應挑戰
張忠謀大事年表
《張忠謀自傳:下冊 一九六四 ── 二〇一八 》
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程
第一章 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲)
第二章 工程師一躍為總經理
(一九六四年,三十三歲)
返舊職/「新案」/升任「鍺部」總經理/「新案」的成功
第三章 總經理的學習
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
德儀業務單位/學行銷、市場/學訂價/學會計、財務/掌握技術/學習領導/策略
第四章 一帆風順
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
任「矽部」總經理/任「積體電路部」總經理/一九六七年.人事巨變.我當副總裁
第五章 四個上司
呂斯/彪希/海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」
(一九六六—一九七二年,三十五至四十一歲)
德儀積體電路部/我的雙極積體電路策略(一)/我的雙極積體電路策略(二)/一個危機,兩個英雄/我的雙極積體電路策略(三)/我的雙極積體電路策略(四)/一九七○年裁員/承接MOS/任集團副總裁暨半導體集團總經理/實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠
(一九六八—一九六九年,三十七至三十八歲)
成立德儀日本/成立德儀台灣、新加坡
第八章 德儀迷途
(一九七二年起)
一九七二年一片光明/夏伯特的野心/消費者產品的誘惑/野心與誘惑的致命交集
第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
(一九七二—一九七八年,四十一至四十七歲)
英特爾崛起/德儀的人才問題/「記憶體」的奮鬥/計算機IC的成功、波瑪案/微處理器的多頭馬車/拉吧廠/自製生產設備的迷思/「公司已不重視半導體?」/彪希的怪誕與夏伯特的茫然/自請調職
第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理
(一九七八—一九八○年,四十七至四十九歲)
消費者集團/消費者計算機/科學計算機/機器人之旅/電子錶和巴黎行/「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」/家庭電腦/母親寂寞的七十壽辰/跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質!
(一九八一—一九八三年,五十至五十二歲)
我的品質學習/瀑布式品質訓練/品質藍皮書及巡迴視察/日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
(一九八三年十月,五十二歲)
駱駝背最後一根稻草/辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
(一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲)
找工作/通用器材公司/歇基的最後通牒及我的答覆/IC設計(無晶圓廠)公司先驅/從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
(一九六一—一九八五年,三十至五十四歲)
來自台灣的史丹佛同學/德儀台灣終於實現/工研院IC計畫的開始/一九七六年近代工程技術討論會/一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議/一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝/徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲)
第十五章 工業技術研究院(工研院)院長
(一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲)
接任第三任院長/改革一—十年內一半經費來自民間企業!/改革二—衍生公司,把人也移過去/改革三—每年考績最低三%員工留職察看/一九八八年—我任工研院院長最後一年/我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)/反省
第十六章 與命運的約會
(一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲)
倡議台積電/「專業晶圓代工」商業模式/初步決定辦台積電/阻力/飛利浦的投資興趣/公文接力賽
第十七章 募資
(一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲)
俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」/飛利浦/談判重點一—公司命名/談判重點二—營業範圍/談判重點三—技術/談判重點四—獨立性/談判重點五—人事權/談判重點六—飛利浦享受股票承購權/談判重點七—營業計畫/「投資協議綱要」及「技術合作協議」/台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
(一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲)
定位/兩個策略,一個價值觀/戴克斯,第一個美國總經理/核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
(一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲)
一廠/戴克斯上任一把火/英特爾來敲門/魏謀接戴克斯職/二廠的創新/員工分紅、認股/台塑退出/飛利浦提出承購要求/經營權之戰/開闢美、歐市場,美國行銷經理易人/魏謀辭職/布魯克接任總經理/黃金年代即將開始
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○,六十至六十九歲
第二十章「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績/設計(無晶圓廠)公司風起雲湧/行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念/九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市
(一九九一—一九九七年,六十至六十六歲)
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術/我致函飛利浦,要求減低承購比例/台灣上市/美國上市/飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源/世界先進的起源/李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)/次微米計畫/「無法拒絕的機會」/成立世界先進半導體公司/德碁的結局/記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求/台南科學園區(南科)/WaferTech/SSMC/購併德碁及世大/十年內產能增加十六倍/麥肯錫顧問公司的發現/一九九九年九二一大地震迅速恢復/客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
(一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲)
對台積電內部講授「經營」/當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理/每年變動的「十五大」/英特爾/博通/輝達/高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速/蔣尚義的驚愕/IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年,七十至八十七歲
第二十八章 結婚
(二○○一年一月,六十九歲半)
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
(九○年代至二○○○及二○一○年代)
半導體業的週期性/「直線」投資/二○○一至二○○三年的不景氣/半導體業長期成長率轉緩/台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
(自二○○○年,六十九歲起)
我心目中理想的董事會/當董事長十三年後才有機會提名新董事/關於波特的小故事/陸續增加獨立董事/董事會的角色及運作/董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出
(二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職
專任董事長的生活/幾個政經論壇/拒做「管理層收購」(二○○七年)/二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)/收回CEO職(二○○九年)
第三十二章 老驥伏櫪,志在千里
(二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲)
解決四十奈米良率問題(二○○九年)/解決與輝達的懸案(二○○九年七月)/調整降價速度(二○一○年及以後)/改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)/合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)/召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)/大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)/二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
(二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲)
晚餐桌上的不速之客/兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)/台積電的製造及財務規畫(二○一一年)/二十奈米開發成功,但十六奈米延宕/蘋果是「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫
(二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲)
二○一二年任命三位「共同營運長」/二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣/二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO/規畫「雙首長制」/台積電三十週年慶/退休
序/導讀
《張忠謀自傳:下冊 一九六四 ── 二〇一八》自序
《張忠謀自傳:上冊 一九三一—一九六四》在一九九八年,我六十七歲時,由天下文化出版。當時打算自台積電退休後就寫「下冊」,也以為自己七十幾歲、頂多八十歲就會退休,想不到台積電愈做愈成功,我的董事長工作也愈做愈愉快,後來簡直欲罷不能,一直做到八十七歲才退休,當然也延遲了寫「下冊」。
正如「上冊」一般,「下冊」也全部是我自己寫的。自己寫的原因倒不是要賣弄我的寫作技巧——老實說,我並不覺得我的寫作技巧值得賣弄,而是要真實地表達我的感情。我是美國文豪海明威忠實的信徒,他對年輕作者的勸告是:「簡單的字句,真實的感情。」兩者我都有。
「下冊」的第一篇「德儀篇」占全書三分之一篇幅,敘述我自二十七歲至五十二歲黃金年齡的崛起及衰退。德儀時期也是我最為熱情澎湃的年代。德儀讓我「獨上高樓,望盡天涯路」;為此,我無比地感激。但是,它對我的培植也激發了我要登上德儀顛峰的雄心。但是,這雄心是無法實現的;不說別的,只看一九七○年代美國德克薩斯州的客觀環境,就可斷定我的雄心很難很難實現。但是我的痴心,居然使我「明知不可為」的情況下,還在德儀多滯留了五、六年,後來連婚姻都賠上了。現在回想,那五、六年是多麼絕望的五、六年!
台積電成功後,常常浮現在我心頭的是:假使我在一九七○年代真的登上德儀的顛峰,我會怎樣?半導體業又會怎樣?我想我會自德儀退休,現在會是德克薩斯州老人(請參考本書第一章)。至於半導體業呢?美國歷史學者及暢銷書《晶片戰爭》作者克里斯.米勒在二○二三年訪問台灣與我對談時,說台積電恐怕會變成德(儀)積電,如果真的這樣,那可是要影響地緣政治的。
「下冊」的其餘三分之二當然是台積電,我一生最重要也最成功的工作。讀者,尤其台灣讀者,我想相當知道台積電。但是讀者們知道的台積電可能是「一帆風順」的台積電。其實,台積電並非「一帆風順」。我也經歷了不少「酸甜苦辣」。這些,都讓讀者自己去發掘吧。
最後,我必須說明此書是我的自傳,不是台積電歷史。書中表達的觀點,是我的觀點。我非常慶幸在一九八五年,我自美國來台灣,赴了「與命運的約會」,我也非常慶幸,這約會讓我創造了台積電(請參閱第十六章),而且做了三十一年(包括公司登記後、營業前的一年)董事長。但是台積電的成功,是由許多(約十六萬人)前前後後同仁的貢獻所造成的。我對他們致敬!
內文試閱
摘自《張忠謀自傳:下冊》第三十二章 老驥伏櫪,志在千里
(二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲)
二○○九年五月我決定召回「被離職」員工一舉,提升了所有同仁的士氣。我在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到:裁員時沮喪的不只是被裁的員工,而是全部員工。未被裁的員工,包括中高層經理人,一般的感想是:難道公司已停止成長?或者是:最高階層一點都不在乎員工,一有問題就把員工當開銷。總之,未被裁員工的懷疑會是:這樣的公司,我還要待下去嗎?
事實上,我自台積電在九○年代初期成功立足後,就堅信:以我們的創新商業模式、價值觀及策略,再加上因為我們成功逐漸為人所知,吸引了源源而來的新人才,台積電會是一個空前的成功。即使短期因為市場不景氣而生意不好,也會相當快恢復,那麼,為什麼要裁員呢?
二○○九年六月重兼CEO後的幾年,是我成就頗為豐富的年代。
解決四十奈米良率問題(二○○九年)
就在我重返CEO職前的幾個月,台積電的最新節點技術——四十奈米——已開始量產,但並不順利——良率過低,且有品質問題。我似乎又回到了一九六八年夏的德儀(見第六章,「我的雙極積體電路策略(二)」節),但是四十一年前的經驗,也給了二○○九年的我可用的教訓。二○○九年的我,已遠離生產技術的細節,所以絕不重複一九六八年我的上司彪希所為——「加忙」遠過於「幫忙」。我把信心寄託在生產團隊主管秦永沛副總上,從不參加他的技術會議,只是隨時都抽出時間聽取他主動給我的報告。
我還做了一件「公關」事。在我重返CEO職的二○○九年六月時,台積電的「四十奈米生產問題」已廣為投資人及股票分析師所知;大家都在猜測這問題到底多嚴重?台積電是否有能力解決?
我決定給投資人及分析師一個比較完整的「現狀報告」,加上一點「戲劇化」和「幽默性」。二○○九年七月底,在我返任CEO後的第一次「法人說明會」,財務長做了每季的例行報告後,我站起來宣布:「大家都很關心四十奈米的生產問題,我們也很努力要解決這問題。現在,我想請負責我們營運的資深副總劉德音博士報告生產線現狀,但他在生產線工作太忙,不能親自來此,所以我們以網路直播連線方式,請他做此報告。」
接著,會場的螢幕上出現德音穿著白色實驗室長袍,站在潔淨室門前,開始做他的專業性報告。我看一百多聽眾的臉色:又驚異又感動。我想:這是一個吉兆。
果然,幾個月後,四十奈米良率問題解決,一切回歸正常。我對劉德音、秦永沛以及他們生產團隊的信心沒有白費。
解決與輝達的懸案(二○○九年七月)
輝達是台積電四十奈米節點技術的主要夥伴及客戶,台積電在四十奈米初期的生產問題使輝達遭受了嚴重損失。輝達在我返任CEO一年前就開始與台積電爭議,但一直沒有結論。我返任CEO後的頭幾天,幾乎全部時間都在電話上告訴重要客戶我返任的消息。在與輝達CEO黃仁勳(Jensen Huang)通話時,他也特別提醒我們兩家公司之間的懸案,並要求盡速解決。
此後三星期,我花了幾十小時,與公司內有關同仁深入探討此案。二○○九年七月初,我認為我已清楚了解此事,並且有解決方案,我電郵Jensen:「我下星期來矽谷,擬於七月十五日下午六點半到你家吃沙拉和披薩。」
那時我和Jensen已是十幾年的老友,也常去他家吃沙拉和披薩。但是這次他接到我的電郵著急了。我們兩家公司間有這麼嚴重的爭論,怎麼我只管吃沙拉和披薩?他回電郵說:「那麼,我們什麼時候談生意?」我立刻回覆:「六點半到你家,先和你全家吃披薩,八點整我和你到你的書房談生意。」
七月十五日我準時到Jensen家,與他全家有一個簡單而愉快的披薩晚餐。八點整,我對Jensen說:「我們去你書房吧。」進書房後我們關起門來,開始嚴肅的談話,我提出我與台積電同仁研究了三星期的和解建議——上億美元的賠償金,並且強調:這建議是我們唯一的建議,它的有效期是四十八小時,如你在四十八小時內仍不同意,我們只得找仲裁人了。
Jensen在兩天內同意了。直到現在輝達仍是台積電最大客戶之一,而且Jensen與他夫人Lori仍是我與Sophie的好友。
調整降價速度( 二○一○年及以後)
經驗和「學習曲線」理論都告訴我們:同一節點技術晶圓的單位成本會隨累積產量而下降。因為供應商的成本降低,再加上「搶單」競爭激烈,所以半導體的降價已成慣例。
只是在二○○五至二○○九年,台積電降價的幅度超過了成本降低的幅度,以致毛利率降低。在這期間,管理團隊又提出了一個營收大幅增加、但利潤不增加、無法接受的五年計畫。我只得把這五年計畫原封退還,要求管理團隊再提。
二○○九年六月重任CEO,我的首要工作之一就是降低降價速度,使得我們的毛利率能逐步上升。通常台積電每年的價格,在前一年底就和客戶商定,所以我在二○○九年六月重任CEO時,對二○○九年的價格已無能為力,我只能致力於二○一○年的價格。經過半年我自己、總部「訂價」幕僚單位,以及全球行銷組織的努力,使得二○一○年的降幅縮小到二○○九年降幅的三分之二;後來繼續努力,把每年價格的降幅再進一步降低到二○○九年降幅的一半。
隨著售價比較穩定,「減低成本」運動又每時每刻都在推行,我們的毛利率也有顯著的進步,二○○四至二○○九年(除二○○六年特別好外)都在四○%至四五%間,二○一○至二○一八年都在四五%至五○%間。五年中毛利率有五個百分點的進步!