◎從管理到經營，讓企業化被動為主動！
◎人人都是經營者，組織全員動力覺醒！
◎分、算、獎：三字破解企業增長密碼！

阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升

實現高效裂變與穩健成長，讓組織煥發全新生命力

【核心理念與時代適應性】
本書分析了阿米巴經營模式的核心理念，解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題，同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外，本書更指出阿米巴經營模式的技術保障，使其不僅僅停留於理念，而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性，也正好適應現代商業環境中高變動性的需求，為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。

【阿米巴組織設計與劃分方法】
書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構，說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行，並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工，本書提供清晰的實施框架，包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則，以及設置內部核算體系等內容，強調阿米巴的靈活性，方便適應不同企業的規模與行業需求，幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法，實現組織效能的最大化。

【營運體系與核算模式】
阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式，實現「人人參與經營」的目標，讓每個單元都對盈虧負責，同時以有根據的資料為導向進行改進。此外，本書還強調了「利益共享」的重要性，透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工，激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者，幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。

【阿米巴經營落地路徑】
書中進一步結合中華企業的特點，提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗，幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說，本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒，更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南，旨在實現組織的持續成長與全員幸福。

胡八一
管理顧問集團創始人，長期擔任大學特聘教授，多家媒體特邀嘉賓與顧問。西元2000年開始從事管理顧問工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入顧問專案。

已出版《人人成為經營者》、《從交付到交易》、《9D股權激勵模型》、《8+1績效量化技術》、《6M人才梯隊建設》等50多種經管類暢銷書。

阿米巴經營模式的落地生根 
前言 
第一章　阿米巴的匯入與策略規劃 
第二章　設計阿米巴組織架構 
第三章　阿米巴組織的劃分方法 
第四章　阿米巴組織的核算形態與運作 
第五章　組織整合與更新 
第六章　阿米巴組織執行
 

第一節　阿米巴經營的理念與實踐
提示：本節內容學員了解即可，不需要理解和操作。

阿米巴經營模式充分彰顯了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人成為經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保障企業規模越來越大、經營媒介越來越小。

一、什麼是阿米巴經營
「阿米巴」（Amoeba）在拉丁語中是單細胞原生生物的意思，屬原生生物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能隨外界環境的變化而變化，不斷進行自我調整，以適應所面臨的生存環境。

企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能成為適應市場變化的靈活組織。

阿米巴經營的本質是指將組織分成小集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，透過與市場直接連結的獨立核算制進行營運，培養具有管理意識的領導者，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

比如製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，業務部門也可以按照地區或產品，分割成若干個阿米巴。
　　
阿米巴經營模式成功的關鍵，在於透過這種經營模式確立企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思考方式。
　　
憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使日本京都陶瓷企業集團（以下簡稱京瓷）歷經現代史上4次經濟危機而屹立不搖。在1990年代末期，亞洲金融危機過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司，成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現其經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
　　
關於阿米巴經營模式，我們更多人了解到的是稻盛和夫拯救日航的故事，再反過頭來了解他的京瓷和KDDI這兩家企業。
　　
稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計三方面的內容。
　　
阿米巴經營之所以能獲得這麼好的效果，是因為阿米巴經營具備了最符合人性的三個字──「分、算、獎」，也可以用這三個字來高度概括阿米巴經營的內容。
　　
「分」就是組織劃分。透過劃分阿米巴，讓每個人都關心利潤，全員經營，實現企業業績倍增。
　　
「算」就是財務會計核算。透過阿米巴組織的會計報表、交易規則和定價等，讓每個員工都學會看數據進行經營。
　　
「獎」就是阿米巴經營實施以後，回饋給阿米巴成員的一些獎勵機制。企業需要用明天的利潤激勵今天的員工。透過把數據變為金額，把交付變成交易，人人都會愛上阿米巴。
　　
正因如此，才產生了一個連鎖效應，以至於東、西方很多企業都在不斷地學習，並採用這種經營模式。
 

ISBN / 9786267628171
EAN / 9786267628171
頁數 / 242
開數 / 25開
注音 / 無
裝訂 / 平裝
語言 / 中文繁體
級別 / 無